合併 OKRs 與 OGSM 績效方式

OKRs

以 OKR 方式，制定個人與團隊目標，推動個人/團隊帶給企業價值。

1. 主要要知道到底當前跟未來要做什麼事。
2. 目標：想要做什麼？
3. 有效關鍵成果：如何知道已經達成（有難度，但又不會無法達成的感覺），推動正確行為、有抱負、負責、依進度、量化、 具體、契合。
4. OKR 背景脈絡：使命（理由、對象、目的、目標）、願景（成長方向）、策略。
5. 每季要有評分機制：
   10分為完全達成、
   7分為雖困難但還是達成、
   3分為一般努力加一點協助就能達成的程度、
   0分為毫無進展。
6. 每季季中要有查核，也就是信心分數，例如：有幾分把握可以達成任務。
7. 研擬過程：CRAFT (Create, Refine, Align, Finalize, Transmit)。
8. OKR 遊戲化-以宇宙、星球為發想，利用得分，年末有獎勵等等。

OGSM

1. 你的基本目的是保證上級的目標的實現，當然還可以有自己認為重要的。
2. 你的 G 應是你 O 的更細化、更精確化的描述，目標是儘量可以輕鬆考量的，G 和 O 之間應有必要性和必定性的關係。
3. 制定S時，我們往往會把有利於 G 實現的舉措一五一十地搬出來，這是不對的 — — 因為，你的資源是有限的，你無法把有用的舉措一一實現，你必須找到幫助你達成 G 的最有 ROI 的一群舉措！所謂策略，就是重點一些，放棄一些。
4. 你的 S 和 G 之間，同樣應具備必然性和必要性的關係。
5. 最後捫心問問自己，這樣做一定可以實現目的嗎？可行嗎？
6. Measurement：就是什麼人在什麼時間達成了什麼結果。
   M 的目的在於通過定期考量，及時檢討和調整

合併兩者 — 以 Notion 為例

請 Neil 一杯珍奶！